合并和收购(M)&A)
人力资源专业知识，可持续效率。
ในโลกที่โมเดลธุรกิจเกิดการเปลี่ยนแปลง กลยุทธ์การเติบโตจากภายนอกมีความสําคัญมากขึ้นต่อความสําเร็จ ด้วยแรงกดดันจากนักลงทุนที่มาจากทุกด้าน สภาพแวดล้อมของการทําข้อตกลงที่มีพลวัตในปัจจุบันจึงต้องอาศัยการผสมผสานความรู้และการดําเนินการที่มีประสิทธิภาพ เพื่อส่งมอบคุณค่าที่ยั่งยืนในวันนี้ วันพรุ่งนี้ และในอนาคต นอกจากนี้ยังต้องการกลยุทธ์การควบรวมและการซื้อกิจการแบบไดนามิก
ด้วยกิจการในระดับสากลและการดำเนินธุรกิจในระดับท้องถิ่น Mercer มีความชำนาญทางธุรกิจ มีประสบการณ์ในการทำข้อตกลง และมีความเชี่ยวชาญด้านบุคลากรในการแก้ปัญหาความท้าทายที่ยากที่สุดด้านบุคลากร เราจึงสามารถทํางานได้ทุกที่ในโลกและดําเนินการได้ทันที เรามุ่งมั่นที่จะช่วยให้คุณเพิ่มมูลค่าสูงสุด ลดความเสี่ยง และปรับต้นทุนให้อยู่ในระดับปานกลาง เพื่อให้คุณได้รับมูลค่าสูงสุดจากข้อตกลงของคุณ
ความหลากหลายของลูกค้าของเรา ในแง่ของขนาด การเติบโต ภาคอุตสาหกรรม และที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ หมายความว่าเราสามารถร่วมมือกับองค์กรทุกประเภทเพื่อจัดการกับปัญหาที่หลากหลาย พูดง่าย ๆ ก็คือ เรารู้ว่าต้องทําอะไร เมื่อใด อย่างไร ทําไม และโดยใคร เราสามารถทํางานร่วมกับคุณเพื่อจัดการข้อเสนอที่ซับซ้อนที่สุด ปรับปรุงทุกขั้นตอนของกระบวนการให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นเพื่อขับเคลื่อนการเติบโตและช่วยให้ธุรกิจของคุณทะยานขึ้นสู่ความสำเร็จระดับใหม่
是什么让Mercer如此不同?
多年的交易经验。
ธุรกรรมรายปี
国民行动。
ธุรกรรมข้ามพรมแดน
ภาษา
策略和准备。
- 研究投资论文
- M侧准备评估。&A
- Playbook M开发&A
- การฝึกอบรม M&A Ready™
检查，状态分析。
- 人力资本状况的调查分析
- 检测，分析，分离。
- 对M人员的深入了解&A
计划结束，交易结束。
- การวางแผนบูรณาการ
- การวางแผนการแยกตัว
- 反向规划。
- 项目管理办公室
- 对M人员的深入了解&A
交易结束后，
- ความพร้อมวันแรก
- 集成管理
- 支持过渡时期的服务协议
- การจัดการการแยกตัว
- 对M人员的深入了解&A
- 合成数据收集。
การผลักดันความสําเร็จในข้อตกลงระยะยาว จําเป็นต้องมีการบูรณาการอย่างรอบคอบและมีการดําเนินการเป็นอย่างดี เมื่ออาศัยผล检查，状态分析。 แนวทางของเราในการวางแผนการบูรณาการจะประกอบด้วย:
- 制定全面的整合战略和计划，为第一天的工作和之后的工作提供一个最终的愿景。
- 制定项目监督原则，包括决策、问题通知和沟通的相关原则。
- ทําความเข้าใจและระบุองค์ประกอบที่สําคัญของวัฒนธรรมของทั้งสององค์กร และพัฒนาวิธีการแบบบูรณาการที่จะรักษาองค์ประกอบดังกล่าวเอาไว้
- 总结沟通和更改管理策略，以支持新的操作环境。
เพื่อส่งมอบมูลค่าข้อตกลงที่เพิ่มขึ้น ผู้ซื้อและผู้ขายต้องการความเชี่ยวชาญด้านแรงงานร่วมกับประสบการณ์การดําเนินงานในโลกแห่งความเป็นจริง เชิงปฏิบัติและเชิงยุทธวิธีในระดับโลก นี่คือสิ่งที่เรามอบให้
合并和收购(M)&A)
ในโลกที่โมเดลธุรกิจเกิดการเปลี่ยนแปลง กลยุทธ์การเติบโตจากภายนอกมีความสําคัญมากขึ้นต่อความสําเร็จ เรามีความเชี่ยวชาญทางธุรกิจ มีประสบการณ์ในการทำข้อตกลง และมีความเชี่ยวชาญด้านบุคลากรเพื่อแก้ปัญหา M&A ที่ยากที่สุดของคุณ เราสามารถดําเนินการได้ทันทีที่แจ้งให้ทราบ
การขายกิจการ
การขายกิจการสามารถปลดล็อกมูลค่าผู้ถือหุ้นที่ซ่อนอยู่และสร้างรายได้เพื่อเป็นทุนสำหรับการเติบโตและการสร้างนวัตกรรม การให้ความสนใจเป็นพิเศษกับความเสี่ยงด้านแรงงานสามารถเพิ่มราคาขาย เพิ่มความเร็วในการขาย และเพิ่มผลกําไรได้
结构调整和翻转。
การเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสําเร็จจําเป็นต้องมีทั้งการปรับโครงสร้างทางการเงินและการฟื้นฟูการดําเนินงานที่วางแผนไว้ การปรับกลยุทธ์ทุนมนุษย์ให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์เป็นสิ่งสําคัญต่อความสําเร็จ
商业和战略联盟。
商业和战略联盟。จะให้ผลลัพธ์ที่รวดเร็วกว่าการสร้างธุรกิจใหม่ทั้งหมด ความร่วมมือดังกล่าวยังดูเหมือนจะมาพร้อมกับความท้าทายด้านโลจิสติกส์ที่ซับซ้อนน้อยกว่าการซื้อกิจการ แต่เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่ไม่สอดคล้องกัน การกํากับดูแลที่ไม่ชัดเจน รูปแบบการดําเนินงานที่บิดเบือน กลยุทธ์แรงงานที่ไม่โดดเด่น และความไม่ตรงกันทางวัฒนธรรม อาจนําไปสู่การปฏิบัติงานที่ด้อยประสิทธิภาพ
สิ่งที่เรามุ่งเน้น
-
กลยุทธ์กำลังคน
制定必要的关键角色和人员来推动成功，制定人力策略来应对任何差距。 -
โมเดลการปฏิบัติการ
开发您未来的策略和操作模型，包括组织设计、监督和决策权限。 -
人员评估、人员待遇和新人员培训。
通过评估、识别和选拔领导者，并在组织中保留重要的技能集，提高交易的成功率。 -
管理、更改和沟通
实施更改和集成管理计划，重点从两个组织转移主要利益相关者。 -
วัฒนธรรม
确定协议目的的文化风险，并制定综合计划和全面的执行环境。 -
人事方面的洞察力。
นําแนวทางที่ใช้ AI มาช่วยทําความเข้าใจทักษะ ระบุความเสี่ยงและความหมายโดยนัยของการเก็บรักษาก่อนปิดจบข้อตกลง และพัฒนากลยุทธ์ด้านบุคลากรหลังปิดจบข้อตกลง