采取行动促进平等

美世通过提供多元化建议来帮助组织, 平等与包容(EI)促进公平的职业结果, 员工的健康和财务福利.

加速多样性、平等和包容

多样性。, 平等与包容(EI)现在是组织健康的内在和同义词。. 有证据表明，采取行动促进平等的公司会变得更好。, 不仅仅是他们的雇员和他们所服务的社区。, 以及它们的盈利能力.

从历史上看，EI在公司董事会的地位较低。. 今天, 内部和外部的压力迫使企业做出承诺并不断进步. 人力资源的可持续发展和EI是环境倡议中“S”的关键组成部分, 社会与治理(ESG). 它们现在是任何公司的问题。. 加速进展的组织将工作场所的IDI视为任何其他基本商业需求:他们有一个战略。, 涉及利益相关者, 跟踪和分享进展, 并让领导者对结果负责.

比以往任何时候, 企业需要明白，IT战略不仅仅是一个差异化因素:它是增长和成功的关键因素。.

在工作场所:还有很多工作要做

#3

保持多样性, 公平和包容是2023年全球第三大人力资源优先事项

28 %

然而，只有不到三分之一的公司有EI战略。

48  %

组织表示正在采取措施，确保其劳动力结构反映其经营的市场。

38 %

人力资源经理计划扩大福利，使其更具包容性，并支持所有劳动力群体

资料来源:Trends 2022-2023年全球人才

通过EI战略确保长期进展

我们通过多维度的方法帮助客户加速他们的DEI过程。, 整合机会干预措施和结果, 在实验中, 薪酬、健康和财务福利.

  • 分析了ied
  • 使用复杂的技术和工具检查数据或内容，以获得更深入的信息。, 提供基于证据的预测和建议. 
  • 战略调整
  • 使高级利益相关者和业务职能与使命保持一致, DIE的愿景和价值观与他们的人力资源战略相一致, 环境、社会和企业.

  • 职业平等
    通过更容易获得的人才机会和成果确保职业公平, 通过有效和公正的项目和政策.
  • 薪资公平
    识别薪酬差距的风险并缩小差距. 最大限度地减少流程和政策造成差异的程度，并朝着提高薪酬透明度的方向发展.
  • 平等的经验;
    在员工的职业生涯中促进公平, 包括缩小健康和金融福利差距, 让独特的群体繁荣.
  • 文化的变迁与提升
    确保每个人在塑造文化和与他人合作以提高领导和负责任的人的技能方面都有同样积极的工作经验。.

  • 责任与可持续性
  • 致力于通过整合公司目标和指标来取得进步. 与所有利益相关者进行透明和定期的沟通. 通过相关的交流和变革活动，建立一个充满活力和包容的文化之旅.
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