RR转换. HH.

RR转换咨询服务和工具. HH. 帮助您更新员工的职能, 加速数字化部署并简化变更管理，为员工提供卓越的体验.

 

Desafíos

  • 我们如何转变为更多地关注战略计划，而不是业务任务?
  • 如何成为人力资源职能. HH.更加以客户为中心)? 
  • 如何塑造员工的经验以吸引人才, 生产力和承诺?
  • 如何提高盈利能力，增加业务价值?
  • 如何实现更加数字化和自动化的流程?

是时候重新设计你的人力资源战略了. HH. 其人力资源运营模式. HH.

1 de cada 5

de ejecutivos 旨在增强人力资源职能的动态和多功能性. HH.另外39%的人继续投资于人力资源团队的活力。. HH. 但他很难保持它.

96%

组织 计划重新设计他们的人力资源职能..HH. 到2022年产生更大影响.

65 %

de los ejecutivos 相信，随着RR过程的自动化. HH.，他们失去了一个宝贵的联系之间的公关团队. HH. y la empresa.

我们的人力资源转型理念. HH.

这个金字塔显示了人力资源团队当前的任务. HH.:说明在人力资源业务方面投入更多时间. HH. 在战略行动的底部和更少的时间. 他面临的挑战是重塑模型，使其成为一颗钻石。, 通过彻底的自动化和简化，从事务性方法转变为战略方法. 
人力资源转型哲学
人力资源战略. HH. 位于金字塔顶端，由RR核心支撑. HH. 人力资源管理. HH. como base. 人力资源管理的两个关键方面. HH. 是自动化和简化. 人力资源战略. HH., el núcleo de RR. HH. 和人力资源管理. HH. 一起用于创建数字化和面向过程, 导致合理化的组织, ágil y focalizada. 实现自动化，实现效率和速度, 灵活简化，以客户为中心. 

La función de RR. HH. 转变

65 %

de los ejecutivos 认为RR模板.HH. 由于自动化，在未来五年内将减少10%以上.

50 %

de los empleados 相信人力资源流程. HH. 过于复杂，需要进一步简化.

RR转换解决方案. HH. de Mercer

美世的方法有何不同??

Mercer使用特定交互模型(TIM)来帮助RR团队. HH. 确定你在组织各单位的具体人员配置需求(互动). A continuación, 我们建立了跨学科的服务团队来管理这些交互. 以员工为中心的模式有助于:

  • 探索员工的履历和模式.
  • 在业务中共同设计新方法.
  • 使用可用的技术工具实现新设计.
  • 原型、测试和迭代.

在一个疲惫的世界里，你如何利用集体能量?

  • 设计以人为本的工作体验.
  • 创建附近的员工功能.
  • 通过共同创造优化个人互动和技术的结合.
  • 发展适应数字转型步伐的员工技能.
  • 使用TIM重新设计员工的角色.

有关的信息

    98858威尼斯70570

    今天就98858威尼斯70570的专家.